4月26日上午,第二工程公司在陕西建工航城建设有限公司会议室召开业务骨干座谈会。公司领导班子及业务骨干共15人参加。会议由第二工程公司副经理王杜主持。
会上,公司技术负责人赵冬冬、商务主管杜成对分别介绍了自己参加工作以来的成长经历,将工作感悟向与会人员进行了分享。随后,其他来自不同岗位的业务骨干依次发言,各抒己见,分享了自己入职以来的成长与收获,提出了生活和工作中存在的困惑,同时向大家描述了自己的未来工作规划。
公司党支部书记、经理吴猛就如何奋力开创公司高质量发展新局面提出了五点要求:一是要理清发展思路。公司要发挥好自身优势,在精细化管理和品牌建设上下功夫,制定好发展路径。二是要撸起袖子加油干。第二工程公司正处于发展的关键期,广大干部职工要自我加压,大干快干,助力公司发展再上新台阶。三是要改进工作作风。公司领导班子和干部的工作作风是决定事业成败的关键,大家一定要凝心聚力,提高团队整体战斗力,为公司发展提供坚强保障。四是加快人才培养。要持续完善人才培育机制,对有能力的同志要大胆使用,同时要结合发展需要,继续引进成熟型人才,逐步缓解人才短缺的矛盾。五是坚持目标不变,任务不减。要紧盯全年目标任务不放松,坚持稳中求进的工作总基调,着力开拓市场,强化项目过程管控,化危为机,确保防疫和全年生产经营目标夺得双胜利。