南牛寺项目推行“周评月考”制度　现场管理工作初见成效-j9九游会登录

　　5月3日下午，第六经理部南牛寺项目召开四月份考评表彰大会，会上对四月份综合评比第一位的陕西华峰建筑劳务有限公司进行表彰，并兑现两千元现金奖励。

　　为切实提高项目部的管理效能，激励劳务分包单位的工作积极主动性，确保项目部各项目标如期实现，南牛寺安置楼项目部于四月份开展了“比、学、赶、帮、超”评比工作。项目部结合实际，成立了10人考评小组，制定了包括工作纪律及态度、安全生产、质量控制、成本控制、工程进度、文明绿色施工及铁腕治霾等六大方面内容的综合考评制度，采取“一周一评比，一月一汇总”的方式，全方位、多角度的对项目部八家劳务分包单位进行考核、打分，每个扣分点以影像资料为依据，确保考评成绩的公平、公正、公开。制度执行一个月以来，各家单位现场综合管理水平均有了显著提高，整个项目“追赶超越”气氛浓厚，一线人员干劲十足。