“新举措”带来了“新变化”——陕建华山建设“制度·管理·创新”主题教育实践活动纪实-j9九游会登录

　　最近，凡是走进陕建华山建设公司办公大楼的人，都会被一楼大厅的大幅j9九游会登录的简介和j9九游会登录的文化墙所吸引，这只是公司今年诸多“新变化”中的一个小缩影。而值得关注的是，在这些新变化的背后，公司党委开展的“制度管理创新”主题教育实践活动这项“新举措”发挥了关键作用。


　　陕建华山建设自1998年成立以来，在市场大潮中栉风沐雨已走过了近20个春秋，是较早实施混合所有制改革的建企。长期以来，公司在发展上拥有着独特的体制优势，但同时也客观地存在着发展特色不明显、制度体系不健全、整体执行力欠缺等深层次问题，逐渐成为制约企业发展的瓶颈。公司主要领导看在眼里，急在心里。怀着对企业的一份责任和担当，今年5月初，公司启动了以“制度管理创新”为主题的教育实践活动。为确保活动取得实效，公司成立了以公司主要领导为组长的领导小组，制定实施方案，明确活动内容和步骤，依次从动员学习、问题查摆、整改落实和效果评价四个阶段展开实施，随后召开的动员大会正式拉开了整个活动的序幕。


　　俗话说：没有规矩，不成方圆。经过认真梳理发现，公司薪酬管理体系存在薪酬标准总体偏低、晋升渠道不畅、激励作用不明显等突出问题，严重影响了职工工作积极性。公司董事长随即带队前往五建等单位开展对标学习，公司原有的工资结构被彻底打破，重建了新的薪酬管理体系，待遇更多地向一线倾斜，员工工资晋升通道更加畅通，工资平均涨幅达11%左右。看到公司报价人员工作积极性和创造性不足等问题后，公司领导班子果断决策，出台报价中心承包管理办法，按照“公司鼓励扶持、部门自负盈亏”的原则，对报价中心实行市场化运作。承包后的报价中心，工作人员业务更加饱满，责任心更强，工作热情高涨，开创了当月承包、当月实现扭亏为盈的良好局面，月营业收入相比承包前平均上浮达15%。诸如这样的事例不胜枚举。在整个活动期间，公司将制度建设内嵌于企业改革进程当中，先后梳理出管理制度47项，修订和完善了包括模拟股份制、集中采购、财务人员集中管理等方面制度17项，公司制度管理体系更趋完善，制度的针对性、可操作性明显增强，制度的执行效果更佳。


　　为将主题实践活动引向深入，公司党委、工会于6月份联合开展了“走出机关、体验一线”主题实践活动，组织包括公司领导班子成员在内的50余名机关管理人员分批赴交大创新港和渭南市公共文化中心项目体验生活，与一线职工同吃同住同劳动，感受一线工作环境的同时，为他们搞培训、做指导，不仅接了“地气”，还受到基层职工的欢迎。公司团委也不甘落后，策划组织了“创新发展、青年当先” 企业制度及管理知识竞赛，增进了大家对制度、规范的学习了解，同时也对教育实践活动成果进行了一次检阅。

　　公司坚持多方并施，重申劳动纪律，对机关人员规范着装，实行打卡制，细化考核办法，严格奖惩兑现。随着一系列举措的相继落地，大家的行为都悄然地开始发生变化：工作时间埋头干事的多了，相互串门闲聊的少了；主动加班加点的多了，迟到早退的少了；部门人员笑脸多了，基层来办事需要的时间少了……作风的转变也为企业带来了实实在在的效益。截至今年11月底，公司新签合同额21.48亿元，实现营业收入11.89亿元，预计将全面或超额完成年度各项经济技术指标。除此之外，公司还荣获2016年度“陕西省建筑业百强企业”荣誉称号,并顺利取得军工涉密业务咨询服务安全保密条件备案证书。