项目模拟股份制给管理带来了什么？-j9九游会登录

形式不拘一格

一建集团的模拟股份制，采用了项目管理人员全员入股的方式，根据股东职责大小交纳不同数额的股金，作为项目的启动资金，从而使参与者形成休戚相关的责任和利益共同体。

安装集团一公司则以突出经营为重点，对工程部实行项目模拟股份制，工程部经理、副经理以及其他管理人员按比例缴纳固定资金30万元，形成项目的初始股金。

项目管理更细

只有把项目管得更科学、更精细，一块砖、一铲砼、一根管子地细抠，才可能实现更大的效益。这几乎是所有受访者的共同看法。

十一建集团陕钢三栋32层住宅工程，整个砌体需用多少块砖？规格尺寸是多少？怎样排布？以前只是个“毛估算”现在管理部门运用bim技术提前算得一清二楚，而且全部采用工厂化标准施工，直接在工厂订制或现场集中加工，按需配送。操作工人只需照图施工，现场不用裁砖，没有敲落的砖块，不仅提高了效率，减少了建筑垃圾，而且有效节约了材料，损耗率比行业平均水平下降了25%。整个工程仅降低材料损耗这一项，就节约资金110多万元。

据介绍，目前这三个企业已经试行模拟股份制的55个项目，工程成本明显下降，没有一个出现亏损，利润率普遍提升了3%～6%。

项目模拟股份制就像一种粘合剂，把项目管理团队紧紧地凝聚在了一起。原来是火车跑得快，全靠项目经理带，如今项目部成了“和谐号”动车组，管理人员在干好自己份内工作的同时，还互相监督、互相促进、你追我赶，人人发力，推动项目的顺利实施。

20多岁的王瑜辉、赵聪，大学毕业只有四、五年，通过竞聘现已是十一建集团分公司核心部门的负责人。推行模拟股份制以后，在办公室很难看到他们的身影，他们除做好项目的策划方案外，大部分时间都泡在工地上指导落实方案。赵聪说：“原来只有当项目经理才能多挣钱，现在干好自己擅长的工作一样能多挣钱。”

实行了项目股份制，员工事事都操心。安装集团一公司西电宝鸡电器项目部，见习工长罗有东发现工地吊篮钢丝绳磨损严重，果断拉闸断电，随后立即告知安全负责人，及时消除了一起事故隐患。像这样，把项目事当自家事的生动事例随处可见。

工程质量更优

“降低成本，不能降低品质。”十一建集团副总经理周鹏语气坚定地说。陕钢高层住宅——一个再普通不过的项目，获得的一串串荣誉就是对此最好的诠释：它先后被西安市选定为2015年创建全国质量强市示范城市唯一工程质量创建点，已通过国家建筑业绿色施工示范工程主体阶段性验收，荣列陕西省第18次文明工地现场观摩会观摩工地；先后获得陕西省优质结构工程，陕西省建设新技术示范工程先进水平等荣誉；获得国家级、省级qc成果各一项，陕西省工法一项，吸引了省内外千余名同行前来观摩学习。

一建集团江西阿南食品生产基地项目部，2015年3月开工，当年8月就完成了施工任务，不但工程质量好，工期还提前了整整45天！连业主都难以置信，因为3～6月正是江西的雨季，工程别说提前，能不耽误就不错了，况且活还干得令人翘指。随后，业主不仅把厂房的装修任务交给了他们，而且还把湖南长沙和甘肃白银两个厂房的建设任务也交给了他们。

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（原载2016年3月22日《陕西建筑报》）