加强成本管理　提升盈利水平-j9九游会登录

 

在二0一五年即将过去的时刻，公司副总经理、总会计师张昌平带领公司财务部人员到蒲城大红门工程项目部检查指导工作。

 

在对施工现场进行检查，听取项目经理杨波对工程实施情况的介绍后，又详细的检查了工程施工合同签订、工程量结算、工程款支付、材料报表、以及项目部成本管控等的实施情况，并专项研究了公司对项目部进行资金支持的问题。

 

副总经理、总会计师张昌平指出，项目部在这么短的工期内完成到当前的施工进度，说明同志们的确付出了很大的努力，值得在公司进行推广。同时要求：第一，不能因为工期紧，管理任务重就忽视成本管理。第二，财务和预算人员要严格按照公司成本管理制度，做好工程施工前期成本预测，施工过程成本核算与成本分析，做到项目成本管理过程精细化。第三，公司有资金也愿意支持公司所有自营项目部发展。第四，按时发放职工工资，确保员工个人收入。第五，及时做好现场签证工作，为项目增加收益。第六，春节即将来临，要求经理部加紧竣工项目决算及工程款回收工作，确保春节稳定。第七，立足蒲城大红门厂房工程，以北京二商集团大红门肉类食品有限公司在全国建设基地为契机，在全国范围内拓展经营工作。

 

最后，第七经理部经理翟新红表示，经理部将严格落实张昌平副总经理要求的各项工作，实现工程利润最大化。