技术管理中的这几件事您做到了吗？-j9九游会登录

技术管理措施，看起来都是常规工作，但未必每个环节都能落实到位。这里我们再把几件事列出来请您逐条对照一下。

首先是图纸会审

通过图纸会审，使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或发生质量问题。图纸会审应由建设单位组织，总包单位、监理单位、设计单位全部参加，形成会审记录，与施工图纸具有同等效力的文件。

二是施工组织设计、施工方案管理

施工组织设计和分项施工方案是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。总包在开工前编制整个工程的施工组织总设计，施工过程中，各分项工程编制详细的施工方案，报总包审核后再报监理工程师审批。施工组织设计和分项施工方案的修改必须根据设计文件及现场变化提出，由原审批部门审核修改方案，通过审批后方可实施。

三是技术交底

技术交底应逐级落实，总包单位的项目总工程师负责向工程技术人员进行交底，分包单位的工程技术人员参加总包单位的技术交底。各级技术人员负责对操作层的交底。各级技术交底必须以书面形式进行，并由顺序交底人和接受人签字，技术交底资料作为竣工档案资料收集。

四是工程资料管理

资料的编制与整理应按照规程进行，分承包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行完成，经项目技术部检查合格后，方可进行竣工结算。分包单位竣工资料的收集整理按合同要求交到总包方（包括竣工图）。总包项目部建立技术文件管理制度，由专人负责，确保资料完整。

五是工程变更、洽商管理

工程如有变更，由设计方下发的设计变更由建设方技术部门统一办理签发。在施工过程中发生的洽商变更，应以书面形式反馈总包技术部门，由总包方与业主和设计单位协商同意后，由总包技术部门统一办理。变更的要求、签字等等一手资料，必须妥善保存备查。

（2016年4月12日《陕西建筑报》）