公司2015年总结表彰暨2016年工作会议隆重召开-j9九游会登录

 

3月12日，陕西华山建设有限公司在公司多功能厅隆重召开了2015年总结表彰暨2016年工作会议。陕建集团总公司党委副书记、总经理张义光，党政办公室副主任苏健出席了会议。公司领导班子成员、基层职工代表、中层以上干部九十余人齐聚一堂，共谋企业“十三五”发展大计。
 

会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。陕建集团总公司党委副书记、总经理张义光同志莅临指导并作了重要讲话。公司党委书记、董事长任仕英总结回顾了2015年工作并对2016年总体工作作了部署。公司总经理张国华作了行政工作报告，纪委书记焦健作了纪检监察报告；公司副总经理、总会计师张昌平宣读了《关于表彰2015年度质量创优、科技创新和绿色文明施工获奖单位和个人的决定》并对获奖单位和个人进行了表彰奖励。会上，党委书记任仕英与基层十一个党支部签订了《2016年度党风廉政建设目标责任书》，总经理张国华与十六个生产经营单位签订了《2016年度经营业绩责任书》。会议由公司副总经理黄平主持。
 

集团总公司党委副书记、总经理张义光同志在讲话中肯定了华山建设在经济下行压力较大的情况下取得的良好成绩，同时他代表集团总公司对华山建设表示感谢和问候。
 

张义光总经理对公司今后发展提出了四点宝贵建议：（一）抓班子。就是要抓好领导班子建设。领导班子要给大家带好头，以身作则。各级领导班子都要率先垂范，从自己做起，从小事做起。通过交流和沟通，使不一致达成一致，做到公平和公正。各级班子要相互提携、相互帮助、换位思考，用宽容自己的心态宽容别人，产生大爱，形成合力，形成坚强的领导集体，带领华山建设再创佳绩。（二）找短板。结合自身实际，主要是要查找思想观念落后的短板，迅速转变思路，思路决定出路。华山建设上下一定要逐级认真思考、琢磨、分析和发现不足，只有发现问题，才能解决问题，才能促使公司发展。（三）求创新。要适应市场发展，就要创新工作方法、管理手段、发展思路和发展模式。观念创新，要敢干、敢闯、敢试，“敢”字当头。办法总比困难多，只有想到才有可能做到。（四）谋发展。发展是根本，是硬道理，是第一要务。华山建设的发展步伐还不够快，效益还不够好。要加快发展，主要通过抓经营工作，扩大自营比例，创新合作模式，推行精细化管理和人才队伍建设。
 

董事长任仕英对2016年工作提出了以下几点要求：一是立足“十三五”，敢打敢拼，打响攻坚战，狠抓经营，统筹兼顾。二是深化改革不动摇，不破不立，实事求是。三是着手进行大手笔，经营工作开新篇，进入ppp领域，研究新市场。四是品牌、精细化管理再上新台阶。五是抓好人才战略。六是加强党建合作，领导干部要落实好“一岗双责”。七是关心职工生活，企业发展，职工受益。
 

总经理张国华在工作报告中，对2015年重点工作进行了回顾，并提出了2016年奋斗目标和工作任务。他提出，在“十三五”开局之年，我们要以构建“学习型、创新型、集约型、和谐型”企业为重点，公司上下要团结拼搏、积极进取、齐心协力，全力做好以下几方面工作，努力实现“十三五”开门红：第一、多措并举，拓展领域，抓好经营工作。第二、强化制度，注重落实，抓好精细化管理。第三、求真务实，扎实工作，积极推进质量创优与科技创新。第四、深化改革，创新驱动，增强企业发展后劲。第五、以人为本，造福职工，不断提升企业凝聚力。
 

纪委书记焦健在纪检监察报告中讲到，今年要重点抓好以下五个方面的工作：一、认真贯彻落实上级会议精神，严格执行党风廉政责任制。二、深化反腐倡廉宣传教育，不断加强企业廉洁文化建设。三、加强执纪监督，严肃查处违法违纪案件。四、深入开展效能监察，不断提升工程项目运行质量。五、加强纪检监察队伍建设，提升纪检干部履职能力。
 

大会还进行了经验交流，生产管理部部长王永平、第六经理部副经理谭小盼、装饰装修公司经理吕波和安全管理部部长马端社在大会上分别就集中采购、品牌建设、开拓市场和项目安全管理作了专题发言。