集团召开6月份综合大检查通报会暨上半年生产会-j9九游会登录

　　7月2日下午，集团6月份综合大检查通报会暨上半年生产会在第一会议室召开。集团部分领导班子成员、各工程公司经理、各部门负责人、检查组全体人员、受检项目负责人、生产管理部及安全管理部全体人员共计60余人参加。会议由集团副总经理肖东儒主持。
　　会上，三个检查组代表从项目基本情况、项目主要特色亮点、存在的主要问题以及小组排名等四个方面，依次通报了6月份集团综合大检查各小组检查情况。大会对综合排名前三的项目进行了表彰。
　　集团生产管理部、质量技术部、安全管理部、财务部依次就部门上半年工作进行了通报，对近期和下半年重点工作进行了提醒。

　　集团副总经理肖东儒结合综合大检查和上半年生产、集采工作开展情况提出三点工作要求：一是要加大工程公司对项目部的二级管控力度，坚持每月对项目进行全面检查，加强企业管理体系、制度和流程的宣贯，提升人员管理能力和水平。二是产值指标完成不理想的单位，要召开专题会议分析研判，制定切实可行的改进措施，充分考虑到雨季和中高考等因素以及极端天气的影响，提前做好谋划，合理安排施工，做好应急预案和各项物资储备工作。三是在集采工作中，各单位要在合同的审核上严格把关，不断提高合同质量，将风险降到最低。同时要积极做好“华山云商”平台采购工作，线上集采的物资要按流程验收，确保整个线上采购过程形成闭环。
　　会议最后，集团党委副书记、总经理张伟作总结讲话。他指出，综合大检查工作的开展，目的是为了提升各公司、各项目的综合管理水平，各项目要把检查中的各项要求当作常态化工作来抓。张伟强调，各项目经理要以身作则，加强管理，起好带头表率作用，把带好队伍作为提高工作效率的基石；本次大检查排名靠后的项目，要认真查摆问题，从思想上高度重视、在行动上积极整改。

　　对如何做好下半年工作，张伟提出五点要求：一是要狠抓市场开发。各公司、各部门要把开拓市场当作第一要务，抓住今年基础设施建设的窗口期、利好期，坚持“以现场换市场”的理念不动摇，不断提升项目综合管理水平和品牌影响力。二是要狠抓基础管理。对集团各项管理体系要进行系统性梳理；要借助综合大检查，把项目基础管理做扎实；要加速推进项目经济目标责任制的落实，激发和调动广大职工的工作热情和工作积极性，让大家共享发展成果；要牢固树立“工期是最大的成本”意识，认真做好施工进度管理；要不断强化安全生产红线意识，确保企业发展平稳有序。三是要做好发展规划。各公司要从人才培养、机构设置等方面进一步健全体制机制，科学谋划未来发展蓝图。四是要坚持党建引领。要把党建作为硬性指标来抓，把项目文化当作j9九游会登录的文化的核心来抓，打造出团结、和谐并富有凝聚力的团队。五是要加强廉政建设。自觉增强廉洁意识，树立正确的权力观、价值观。