陕建集团董事章贵金一行赴集团检查指导工作-j9九游会登录

　　近日，陕建集团董事章贵金带领陕建集团安监部、生产管理部、集采中心负责人及相关工作人员，赴集团开展生产安全管理体系、项目管理经济责任制、项目封口闭合及集中采购工作专项检查。
　　集团党委副书记、总经理张伟从2019年主要经济指标完成情况、安全管理体系建设、生产管理体系建设、项目管理经济责任制、项目封口闭合和集中采购管理等六个方面向检查组作了汇报。

　　检查组通过现场查看、听取汇报、档案检查等方式，对集团的生产安全管理体系、项目管理经济责任制、项目封口闭合及集中采购等工作进行了全面深入的检查，对集团工作的开展表示了肯定和认可，指出了工作中存在的短板和不足，提出了的意见和建议。
　　章贵金在总结讲话中对集团近年来所取得的优异成绩给予充分肯定，对集团呈现出的良好发展势头表示赞许。围绕检查内容，就做好下一步工作他提出六点建议：一是安全管理方面要坚持以项目部为单位，以项目经理为第一责任人，围绕设施和人员，开展经常性安全交底和警示教育，扩大安全监督检查覆盖面，严格闭环管理，确保问题整改到位。二是生产管理上要坚持横向到边、纵向到底，抓住核心点，找准风险点，对症下药，把管理工作落实、落细。三是要积极推行项目经济目标责任制，做到及时兑现，让职工真正看到回报，充分激发项目职工干劲和创造力。四是要落实好陕建“大集采”的理念，积极推广使用“华山云商”平台，保证“大集采”业务顺利开展。五是要高度重视项目封口闭合工作，明确标准，摸清底数。六是要强化工作落实，坚持目标明确、责任到人、检查及时、奖罚到位。
　　张国华代表集团对检查组的悉心指导表示感谢。他表示，集团将高度重视整改工作，一是对检查组指出的问题和缺陷做到立行立改；二是对检查组专家的合理化建议，将组织分管领导和主控部门进行细致研判，结合企业实际，拿出务实管用的举措，努力加以提高；三是建立长效机制，巩固好整改成果，同时积极“走出去”，向优秀兄弟单位学习取经，取长补短，实现追赶超越。

　　集团领导班子全体成员，机关各部门正副职参加。