集团召开2019年上半年经营工作会-j9九游会登录

　　8月9日上午，集团在第一会议室召开2019年上半年经营工作会议，全面总结集团上半年经营工作取得的成绩，查找和分析工作中存在的问题与不足，科学部署下半年各项工作。会议由集团副总经理刘力主持。
　　会上，各工程公司经理依次汇报了上半年经营指标完成情况、项目跟踪情况、经营工作中存在的问题，提出了各自下半年将采取的主要举措和对集团经营工作的意见建议。第二工程公司、第六工程公司、第十工程公司分别围绕外资标投标、标前成本测算、如何做好经营服务工作，对工作中取得的成功经验和好的做法与大家进行了分享。市场部和报价中心分别作半年工作汇报，分析存在的问题与不足，明确努力方向。
　　刘力在总结讲话中客观分析了集团上半年经营指标完成情况，结合当前集团经营工作所呈现出的特点，对如何做好集团下半年经营工作他提出六点要求：一是要坚持“立足西安市场，扩大省内市场，稳进省外市场”的经营战略不动摇，深耕主战场，尤其是西咸新区和开发区；二是集团两级领导要充分理解经营工作的龙头地位，把经营工作真正重视起来；三是要紧盯“大业主、大市场、大项目”不放松，重视高端经营，抓好高质量项目承揽，加强和陕建总部的沟通，上下联动；四是要严格考核兑现，激发经营活力，充分调动全员参与经营的主动性和积极性；五是要夯实制度执行、招投标配合服务和经营人才队伍建设等基础工作，提高经营工作水平；六是要坚持做好标前评审和合同评审，严把关口，紧密关注政策变化和市场风向，严加防控经营风险。他强调，承揽施工任务是施工企业生存和发展的关键。各单位必须将经营工作始终摆在首要位置，上半年完成好的单位不可松懈，要百尺竿头更进一步；完成差的单位要化压力为动力，主动出击、迎头赶上，确报全年任务顺利完成。

　　集团领导班子成员、各工程公司经理及主管经营工作的副经理、专职经营员，机关各部门负责人，市场部和报价中心全体人员共计50余人参加了会议。