第四工程公司召开成本分析会-j9九游会登录

　　6月20日下午，第四工程公司在中梁国宾府项目部召开在建项目成本分析会议，对承建的中梁国宾府项目主体阶段进行成本分析。公司主要领导及项目结算相关工作人员约17人参加。
　　中梁国宾府项目1号、2号、3号楼计划于7月初陆续主体封顶，本次会议围绕三栋楼主体阶段成本控制情况进行分析总结。会上，项目预核算小组对中梁国宾府项目现阶段成本控制情况作了汇报，主要从人工、材料、机械、专业分包、措施和管理费六个方面对预算收入与计划成本，实际成本的量、价进行对比分析，总结了项目现阶段成本盈亏情况，对主要偏差原因进行深入剖析。

　　项目经理姚明结合工程管理现状，对工程直接费、管理费的成本构成情况进行了总结，分析了材料成本降低率低、管理费偏高的主要原因，并提出了有针对性改进措施。
　
　　最后公司经理杜鹤对项目管理提出五点要求：一是要虚心、扎实学习优秀项目的先进做法和经验，降低消耗，提高能效；二是要加强内部合同管理，严格控制内部结算；三是要加强现场材料管理，科学支出、杜绝浪费；四是要加强安全管理，提高意识，规避风险；五是要加快工程进度管理，降低管理成本，把精细化管理的要求和措施融入到生产经营的具体工作之中。

　　此次会议的召开，对中梁国宾府项目后期成本控制有着重要的指导意义。公司将以此为契机，总结经验，切实抓好成本控制工作，不断提高项目整体管理水平。